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Warum Abwarten und Hoffen keine Strategie ist

Warum Abwarten und Hoffen keine Strategie ist

Apr. 22, 2025 | Change Management, Führung, Strategie

Abwarten und Hoffen ist keine Strategie – Warum viele Familienunternehmen zu spät handeln „Wir wissen, dass wir etwas tun müssen – aber gerade ist einfach nicht der richtige Zeitpunkt.“ Diesen Satz höre ich häufig in Gesprächen mit Inhabern, Beiräten oder...
Vom CIO zum CTO – Chief Transformation Officer

Vom CIO zum CTO – Chief Transformation Officer

März 21, 2025 | Change Management, Digitalisierung & IT, Führung

Vom CIO zum CTO = Chief Transformation Officer Warum der CIO von heute mehr ist als ein Technologe – und warum das gerade jetzt entscheidend ist Die Rolle des CIO (Chief Information Officer) befindet sich im radikalen Wandel. Früher war er primär der...

M&A-Projekte scheitern an der IT

Juni 4, 2024 | Change Management, Digitalisierung & IT, Strategie

Was sind die Gründe, warum M&A-Projekte oftmals an der IT scheitern? .. Die Geschäftsführung und der Vorstand müssen die IT stärker einbeziehen H Studie in der Computerwoche bestätigt die These Die Studie der Computerwoche Das wünsche ich Ihnen und grüße Sie...
Warum eine S/4 HANA Umstellung nicht nur eine technische Migration sein sollte

Warum eine S/4 HANA Umstellung nicht nur eine technische Migration sein sollte

Aug. 29, 2023 | Change Management, Digitalisierung & IT, Führung, Strategie

Warum eine reine technische S/4HANA-Migration nicht ausreicht – und wie Familienunternehmen den echten Mehrwert nutzen Viele große Familienunternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, ihr bestehendes ERP-System auf SAP S/4HANA umzustellen. Doch anstatt diese...

Führung leicht gemacht mit den 5 Phasen nach Tuckman

Jan. 16, 2020 | Change Management, Führung

Für Führungskräfte und insbesondere auch Projektleiter spielt die Teambildung und -entwicklung eine große Rolle. Sie entscheidet über den tatsächlichen Erfolg des Projektes. Die Führung von IT-Spezialisten als sogenannte Wissensarbeiter wurde schon im Blogbeitrag...
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Volker Johanning Management Consulting
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„Immer, wenn es um strategische Fragestellungen geht, ist Volker Johanning der richtige Ansprechpartner. Er kann auf den Punkt und präzise erkennen, woran es mangelt und hat die richtigen Rezepte zur Hand, um die Zukunft zu gestalten.“ Jürgen Hawig, Director Business Relationship Management, BASF