Volker Johanning ist ein erfahrener Top-Managementberater und Autor mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Management von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Er ist spezialisiert auf die strategische IT-Beratung und verfügt über eine ausgeprägte Expertise in den Bereichen CIO-Vermittlung, IT-Strategie, IT-Organisation, Digitalisierungsstrategie und IT M&A.

Herr Johanning unterstützt Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmenseigentümer bei IT-Transformationsprozessen und strategischen IT-Entscheidungen. Ganz bewusst ist das direkte Sparring mit Geschäftsführern und Vorständen wichtig, da die jahrelange Praxis bewiesen hat, dass IT-Transformationen nur erfolgreich sein können, wenn das Top-Management involviert ist und die IT-Transformation eng begleitet und so die richtigen Entscheidungen trifft.

Durch viele Jahre als Interim Manager in C-Level-Positionen und mehr als 20 begleiteten IT-Transformationen, kennt Volker Johanning die Herausforderungen, denen CEOs und CFOs im Umgang mit größeren IT- und ERP-Transformationen gegenüberstehen aus eigener Erfahrung sehr gut. Es reicht nicht, den CIO loszuschicken und ein IT-Projekt aufzusetzen, sondern es bedarf eines unternehmensweiten Transformationsprozesses, damit nicht nur die ERP-Einführung gelingt, sondern und vor allem Mehrwerte für das Unternehmen geschaffen werden. Dazu zählen insbesondere:

• Die IT zukunftssicher aufzustellen (Skalierbarkeit, Sicherheit und Standardisierung)
• Synergien zwischen IT und Fachbereich zu schaffen und damit das Time-to-Market zu erhöhen
• Die Innovationsfähigkeit zu erhöhen und damit die Markt- und Wettbewerbsbedingungen massiv zu verbessern.

Volker Johanning ist ein erfahrener Top-Managementberater und Autor mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Management von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Er ist spezialisiert auf die strategische IT-Beratung und verfügt über eine ausgeprägte Expertise in den Bereichen CIO-Vermittlung, IT-Strategie, IT-Organisation, Digitalisierungsstrategie und IT M&A.

Herr Johanning unterstützt Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmenseigentümer bei IT-Transformationsprozessen und strategischen IT-Entscheidungen. Ganz bewusst ist das direkte Sparring mit Geschäftsführern und Vorständen wichtig, da die jahrelange Praxis bewiesen hat, dass IT-Transformationen nur erfolgreich sein können, wenn das Top-Management involviert ist und die IT-Transformation eng begleitet und so die richtigen Entscheidungen trifft.

Durch viele Jahre als Interim Manager in C-Level-Positionen und mehr als 20 begleiteten IT-Transformationen, kennt Volker Johanning die Herausforderungen, denen CEOs und CFOs im Umgang mit größeren IT- und ERP-Transformationen gegenüberstehen aus eigener Erfahrung sehr gut. Es reicht nicht, den CIO loszuschicken und ein IT-Projekt aufzusetzen, sondern es bedarf eines unternehmensweiten Transformationsprozesses, damit nicht nur die ERP-Einführung gelingt, sondern und vor allem Mehrwerte für das Unternehmen geschaffen werden. Dazu zählen insbesondere:

• Die IT zukunftssicher aufzustellen (Skalierbarkeit, Sicherheit und Standardisierung)
• Synergien zwischen IT und Fachbereich zu schaffen und damit das Time-to-Market zu erhöhen
• Die Innovationsfähigkeit zu erhöhen und damit die Markt- und Wettbewerbsbedingungen massiv zu verbessern.