Volker Johanning
Transformationen führen. Seit mehr als 25 Jahren, in Konzernen und Familienunternehmen.
UnternehmerBeiratBeraterAutor
Mehr als 150 Unternehmen von innen gesehen, viele davon mitten in einer Transformation. Diese Seite zeigt, was ich daraus gelernt habe, woran ich glaube und womit ich mich heute beschäftige.
Was ich gelernt habe
Drei Erfahrungen aus 25 Jahren
Es entscheidet die Organisation, nicht das Werkzeug.
Ob Konzern-IT, ERP-Programm oder KI: Ich habe keine Transformation an der Technik scheitern sehen, aber viele an Rollen, die niemand hatte, und an Entscheidungen, die niemand traf. Der Gewinn liegt nicht in der Technik, eher in den Prozessen, endgültig in der Organisation.
Verantwortung lernt man nur in Verantwortung.
Als Geschäftsführer, als Interim-Manager, als Unternehmer mit eigenem Geld im Risiko. Beraten kann man vieles. Was trägt, weiß man erst, wenn man es selbst zu verantworten hatte, mit Gehältern, Kunden und Betriebsrat.
Menschen bewegen sich, wenn sie ihren Platz sehen.
Veränderung war in meinen Projekten nie ein eigenes Programm. Wenn Führungskräfte ihre künftige Rolle selbst entwerfen und die Belegschaft weiß, wohin es geht, trägt die Organisation den Wandel von allein.
Aktuell
Woran ich gerade arbeite
Beratung
Transformationsdividende
Ich helfe großen Unternehmen, ihre S/4HANA- und KI-Transformation wirklich nutzbar zu machen: durch eine neue Gesamtorganisation, die vor dem Programm steht. Das setzt zweistellige Millionenbeträge frei, die sonst nur die Transformation gekostet hätten und jetzt als Dividende zurückkommen.
Mandate
Beirat und Aufsichtsrat
Als Beirat oder Aufsichtsrat begleite ich Familienunternehmen durch ihre Transformation. Ich prüfe, ob die neue Organisation entsteht und die versprochene Einsparung ankommt, und bin Sparringspartner für Eigentümer und Geschäftsführung.
Beteiligung
Baculum Johanning
Mit meiner Beteiligungsgesellschaft übernehme ich Familienunternehmen, deren Inhaber keinen Nachfolger finden, und führe sie weiter, statt sie zu schließen oder an einen Finanzinvestor zu geben.
KI-Produkte
BeiratsKompass, DD-Kompass
Zwei KI-Werkzeuge, die ich selbst gebaut habe. Sie lesen hunderte Seiten Unterlagen für Beiräte und für Käufer in einer Due Diligence und sagen, was wirklich drinsteht, bevor die Sitzung beginnt.
Wissen
Bücher und Artikel
Sechs Bücher, Strategiepapiere und rund zwanzig Fachartikel: das Denken hinter allem, was ich tue, frei zugänglich.
Wofür ich stehe
Fünf Sätze, an denen Sie mich messen können
I
Anständig mit den Menschen
Niemand wird gekündigt. Wer bleibt, wird weitergebildet; wer früher gehen will, bekommt ein faires Angebot. Mit dem Betriebsrat, nicht gegen ihn.
II
Nur Ihnen verpflichtet
Sie beauftragen mich, nicht die Geschäftsführung, deren Organisation sich ändert. Keine Software-Umsetzung, keine Vermittlung, kein Geld von Softwarehäusern.
III
Klare Antworten
Eine Seite statt Gutachten. Wenn die Antwort „nicht jetzt“ heißt, sage ich das.
IV
Ihr Geld
Gerechnet vor der Beauftragung, mit den Zahlen Ihres Finanzchefs.
V
Ich bleibe
Mein Honorar hängt daran, was Sie beschließen. Danach sitze ich in Ihrem Gremium, bis die Einsparung im Stellenplan steht.
Mein Weg
15 Jahre Konzerne, 15 Jahre Familienunternehmen, seit 16 Jahren Unternehmer
Automobilindustrie und Konzern-IT zuerst, darunter der Aufbau einer Einheit von null auf 300 Mitarbeitende im Volkswagen-Konzern. Danach große Familienunternehmen und Hidden Champions zwischen 300 Mio. und 4 Mrd. € Umsatz, als Berater, Interim-Manager und Beirat. Immer in Transformationen, immer in Verantwortung.
Geschäftsführer meiner eigenen Gesellschaften, Gründer von BeiratsKompass und anderen Startups, viermal als Interim-CIO und einmal als Interim-CFO in fremder Verantwortung. Ich weiß, was es heißt, Gehälter zu zahlen, Produkte zu bauen und Entscheidungen zu tragen, die nicht zurückzunehmen sind.
Veränderung war in meinen Transformationen nie ein eigenes Projekt, sondern das Natürlichste der Welt, weil die Menschen von Anfang an am Entwurf beteiligt waren. Diplom-Kaufmann, Diplom-Informatiker.
25+
Jahre im Management
150+
Unternehmen von innen
16
Jahre Unternehmer
300
Mitarbeitende bei VW aufgebaut
6
Bücher
2
KI-Produkte am Markt
Stimmen und Referenzen
Was Menschen sagen, mit denen ich gearbeitet habe
„Es ist beeindruckend, wie schnell Volker Johanning die Finger immer wieder in die richtigen Wunden legt.“
Manuela Dittmann, Head of Master Plan 2025, Continental Automotive
„Volker Johanning hat es geschafft, in einer politisch brisanten Situation die IT in Deutschland neu aufzustellen.“
Harald Abendroth, Interim Manager des Jahres 2017, ehemals CFO Valora Deutschland
„Immer wenn es um strategische Fragestellungen geht, ist Volker Johanning der richtige Ansprechpartner.“
Jürgen Hawig, Director Business Relationship Management, BASF
„Selbst in schwierigen und komplexen Situationen hatte Volker Johanning stets sehr gute Ideen.“
Dr. Martin Weiser, Leiter IT im Fahrzeug, Volkswagen AG
„Bereits nach einem halben Jahr der Zusammenarbeit lässt sich sagen, dass sich die Investition gelohnt hat.“
Henk Gövert, Mitglied der Geschäftsleitung, GRIMME
„Wenn es darum geht, Unternehmen fit zu machen für die Zukunft, ist Volker Johanning die richtige Wahl.“
Dr. Kerstin Friedrich, EKS-Expertin und Bestseller-Autorin
Ausgewählte Unternehmen
Beteiligungen
Meine Beteiligungen
Unternehmen, die ich mit aufgebaut habe und als Gesellschafter und Beirat begleite. Geführt werden sie von eigenen Geschäftsführungen.
IT Turnaround Partners
SAP-Programme in Schieflage. Eigene Geschäftsführung; ich bin Gesellschafter und Beirat.
SAP-Nachfolge
Nachfolge, Verkauf und Zukauf von SAP-Systemhäusern. Branchenkenntnis von innen, Prozess durch M&A-Partner.
Baculum Johanning GmbH
Übernahme und Weiterführung von Familienunternehmen nach dem Staffelstab-Prinzip.
Regeln zu Interessenkonflikten zwischen Beratung, Mandaten und Beteiligungen stehen auf der Seite Unabhängigkeit.
Wissen
Sechs Bücher, Strategiepapiere, Fachartikel
Autor bei Springer, Fachautor für Computerwoche, CIO, ERP Management und changement!. „IT-Strategie“ war Bestseller in seiner Kategorie; alle Springer-Titel tragen fünf Sterne bei Amazon.
Zukunft ermöglichen · Springer Gabler
Nachfolge und Verkauf von IT-Unternehmen
5 Sterne
Organisation und Führung der IT · Springer Vieweg
Bestseller · 5 Sterne
IT-Strategie, 2. Auflage · Springer Vieweg
5 Sterne
IT-Strategie · Springer Vieweg
Car IT kompakt · Springer Vieweg, mit Roman Mildner
Strategiepapiere Nr. 1: Die Organisation entscheidet (2026) · Digitalisierung gewinnbringend einsetzen · IT Due Diligence
Fachartikel Rund zwanzig Artikel zu Führung, Organisation und Veränderung; CIO-Themen auf erp-strategie.de
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