CIO Pool

Wir helfen Ihnen die passende CIO-Position zu finden

Unser Leistungsportfolio für Sie als CIO

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Eintragung in den CIO-Pool

Tragen Sie sich mit Ihrem LinkedIn-Lebenslauf in unserem CIO-Pool ein und seien Sie bei Suchaufträgen von Firmen in er der ersten Auslese sofort dabei. Dieses Angebot ist kostenlos.

Newplacement für CIOs

Wir begleiten Sie als Karriereberater, Karrierecoach und IT-Management-Praktiker im gesamten Prozess Ihrer beruflichen Neuorientierung, insbesondere der Entwicklung und Umsetzung Ihrer persönlichen Bewerbungsstrategie für eine CO-Position.

Zielgruppenkurzbewerbung für CIOs

Nehmen Sie Ihr Glück selbst in die Hand: Wir helfen Ihnen mit der Zielgruppenkurzbewerbung (ZKB) schnell einen neuen Job als CIO zu finden. Die ZKB dreht den Spieß nämlich um: Sie schauen nicht auf Stellenanzeigen (CIO-Positionen werden zu 80% nicht ausgeschrieben), sondern bewerben sich aktiv bei Unternehmen Ihrer Wahl.

Wie können wir Ihnen weiterhelfen?

Auswahl

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Anmerkungen zur Bewerbung in den CIO-Pool:

Aktuell reicht es, wenn Sie uns über das links stehende Formular anschreiben. Wir setzen uns danach mit Ihnen in Kontakt und klären, wie wir Ihr Profil aus LinkedIn in unsere Datenbank transferieren können und besprechen in dem Rahmen auch Ihre konkreten Wünsche und Vorstellungen.

Herzlichen Dank vorab für Ihre unverbindliche Bewerbung und Ihre Nachricht.

 

Strategiepapier „Die ersten 100 Tage als CIO“ kostenlos herunterladen

In diesem Strategiepapier stehen die Antworten zum erfolgreichen Meistern der so wichtigen ersten 100 Tage im neuen Job als CIO und IT-Leiter. Aus dem Inhalt:

  • Wie strukturiere ich die ersten 100 Tage idealerweise?

  • Was sind die No-Go’s in den ersten Tagen?

  • Worauf muss ich mich in den ersten Tagen gefasst machen?

  • Wie gehe ich mit meinem neuen Vorgesetzten um?

  • Wie bereite ich meine Antrittsrede vor?

  • Was ist muss ich bei der ersten Begrüßung und dem Kennenlernen der neuen Mitarbeiter und im Management-Kreis beachten?

  • Wie stelle ich meine Arbeitsfähigkeit möglichst effizient her ohne etwas zu vergessen?

  • Wie kann ich meine Mitarbeiter am besten kennen und einschätzen lernen?

  • Wie bereite ich die Mitarbeitergespräche vor?

  • Wie kann ich erste Impulse richtig setzen?

  • Wie kläre ich mit meinem Vorgesetzten die Rolle der IT und des CIOs im Unternehmen idealerweise?

  • Wie kann ich möglichst schnell eine Vision für die IT entwickeln? Worauf muss ich da achten?

  • Wie bekomme ich den Einstieg in den Management oder Geschäftsleitungskreis am besten hin? Was sind die Stolpersteine und worauf muss ich achten?

  • Wie kann ich nach der Einarbeitung erste Impulse setzen?

  • Wie baue ich dann eine mittel- und langfristige Roadmap für die IT auf? Was ist dabei unbedingt zu beachten?