Wenn der Sturm tobt, brauchen Sie den Überblick – und einen Plan.
Turnaround für Automotive-Zulieferer: Von oben betrachtet, im Detail durchdacht, mit Wirkung auf allen Ebenen.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
✅ IDW S6-konforme Sanierung
✅ Branchenerfahrung aus ZF, VW/Audi, Continental u. a.
✅ Netzwerk starker Umsetzer – punktgenau aktiviert
✅ 7-Schritte-Methode mit messbarem Impact
3 Probleme, die Sie kennen könnten
Umsatzeinbruch, Auftragsverschiebungen, steigende Kosten – doch niemand hat einen Plan.
➡️ Die Finanzkennzahlen kippen, Aufträge brechen weg, Kosten steigen, die Banken fordern mehr Transparenz – aber operative und strategische Antworten fehlen oder widersprechen sich.
Der wahre Engpass bleibt verborgen.
➡️ Statt die echte Ursache zu lösen, verzetteln sich alle in Einzelmaßnahmen: mal Vertrieb, mal Produktion, mal IT. Das kostet Zeit – und Vertrauen.
Es fehlt an klarer Führung & externer Kompetenz.
➡️ Interne Teams sind überfordert. Beratungen liefern Konzepte – aber keine Umsetzung. Und niemand stellt die entscheidenden Weichen. Doch was Sie brauchen, ist schnelle, umsetzbare Entlastung – und zwar auf Augenhöhe.
Aber diese Probleme lassen sich lösen!
So lösen wir Ihre Herausforderung – mit Wirkung ab Tag 1
Unsere erfahrenen Interim IT-Führungskräfte schaffen Orientierung, entlasten sofort und führen Ihre IT sicher durch kritische Phasen.
Ich komme von außen – aber blicke wie ein Insider.
Dank meiner Erfahrung bei ZF, VW/Audi, Continental und Pöppelmann kenne ich Produktionsrealität, OEM-Druck und Branchendynamik. Ich sehe, was intern oft nicht erkannt wird.
Ich identifiziere den wahren Engpass – nicht die Symptome.
Ob Kosten, Personal, Kundenstruktur oder IT – wir finden den zentralen Engpass und bauen alle Maßnahmen um ihn herum auf. Daraus entsteht Fokus statt Aktionismus.
Ich bringe ein funktionierendes Netzwerk mit.
Sie müssen nicht alles selbst stemmen – Ich bringe CROs, Finanzexperten oder Transformationsbegleiter mit, die nicht reden, sondern handeln. Schnell. Passend. Wirksam. Passend zum Bedarf – sofort einsatzfähig.
Ihre Roadmap aus der Krise – kompakt, praxisnah, konkret
📥 Laden Sie jetzt Ihre persönliche Entscheidungshilfe herunter
Dieses PDF ist kein Marketing-Dokument, sondern ein bewährter Fahrplan, mit dem Sie aus der Krise heraus in eine gestaltbare Zukunft starten.
Das bekommen Sie:
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🧠 Klarheit über Ihre aktuelle Lage – strategisch, operativ und finanziell
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🎯 Den Fokus auf den entscheidenden Engpass – statt teurer Aktionismus an Nebenschauplätzen
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🛠 Ein 7-Schritte-Vorgehen, mit dem Sanierung greifbar und umsetzbar wird
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📊 Ein reales Praxisbeispiel, das zeigt: Auch in aussichtslosen Situationen kann der Turnaround gelingen – wenn man entschlossen handelt
✅ Und das verändert sich für Sie nach dem Lesen:
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✅ Sie kommen raus aus der Krise – mit Substanz statt Strohfeuer
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✅ Ihre Kostenstruktur ist nachhaltig gestrafft – Sie haben die richtigen Rollen reduziert, aber die Schlüsselpersonen für die Transformation behalten
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✅ Sie haben sich von unrentablen Geschäftsfeldern getrennt – und investieren gezielt in zukunftsfähige Bereiche
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✅ Sie gewinnen Handlungsspielraum zurück – für strategische Entscheidungen, für Ihre Eigentümer, für Ihre Belegschaft
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✅ Sie haben einen Plan, der intern und extern überzeugt – bei Banken, Kunden und Mitarbeitern
Inhaltsverzeichnis des Strategiepapier „IT-Kosten senken“
- Die Ausgangssituation: Die IT kann in der Rezession helfen Kosten zu sparen – sofort EBIT-wirksam
- Kurzfristige Maßnahmen: Sofort IT-Kosten senken und Gewinn erhöhen
- Identifikation der IT-Kosten mit dem höchsten Einsparpotenzial
- Maßnahme 1: Laufende und geplante IT-Projekte streichen
- Maßnahme 2: Den IT-Servicegrad runterfahren
- Maßnahme 3: Kosten einsparen in der IT-Organisation
- Maßnahme 4: Verträge prüfen
- Mittelfristige und langfristige Maßnahmen: Strategisches IT-Kostenmanagement
- Den Betrieb (RUN) und die Entwicklung (BUILD) reduzieren: Commodities runter
- Die Change-Capabilities und Planung (PLAN) erhöhen
- Fazit, Autor und Kontakt
Seiten: 20
Ein Blick in das Strategiepapier „IT-Kosten senken: Sofort EBIT-wirksam und ohne Einbußen der IT“
Automotive-Kunden, die uns vertrauen
Kundenstimmen, die es mit dem SAP-Projekt-Retter geschafft haben ihr SAP-Projekt wieder auf Kurs zu bringen!
„Selbst in schwierigen und komplexen Situationen hatte Volker Johanning stets sehr gute Ideen und vor allem Lösungen parat, die sofort umgesetzt werden konnten. Ob bei Volkswagen in China oder in Europa – Volker Johanning kann sich problemlos auf internationalem Parkett bewegen und kennt die mobilen Online-Dienste wie seine digitale Westentasche.“
„Es ist beeindruckend, wie schnell Volker Johanning die Finger immer wieder in die richtigen Wunden legt. Er zeigt dabei aber auch sofort Lösungswege auf, die uns immer einen gewaltigen Schritt nach vorn gebracht haben.“
Über den Autor Volker Johanning
Ich weiß, worauf es in der Interim-IT-Führung ankommt – weil ich selbst dort war.
Ich bin kein klassischer Personalvermittler.
Ich bin Strategieberater, Sparringspartner auf C-Level und selbst mehrfach als Interim CIO und IT-Leiter in Unternehmen eingesprungen – in kritischen Phasen, unter hohem Erwartungsdruck und mit dem klaren Ziel, schnell Wirkung zu erzielen.
Meine Erfahrung aus über 25 Jahren in Führungs- und Projektverantwortung bringt mir heute einen entscheidenden Vorteil:
Ich erkenne in wenigen Gesprächen, welcher Typ Führungspersönlichkeit zu welchem Unternehmen, welcher Branche und welcher Herausforderung passt.
Heute unterstütze ich mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen und Private-Equity-Portfolios bei der passgenauen Besetzung von Interim IT-Führungsrollen – schnell, wirkungsvoll und auf Augenhöhe.
Was mich auszeichnet:
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4-facher Interim Manager auf C-Level: u. a. CIO ad interim in der Kunststoffindustrie, Lebensmittelindustrie, Micro Retailer mit mehr als 800 Filialen und Automotive-Zulieferer mit jeweils zwischen 400 Mio. € und mehr als 1 Mrd. € Umsatz.
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Über 30 erfolgreiche IT-Transformationsprojekte begleitet
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Tiefe Kenntnis der IT-Praxis und Unternehmensrealität
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Langjähriger Partner für Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Beirat
„Ich finde für Sie nicht irgendeinen Interim Manager – sondern den, der wirklich passt.“
„Echte Einsätze. Echte Ergebnisse. Echte Persönlichkeiten.“
In unserem Whitepaper erhalten Sie nicht nur Einblicke in typische Einsatzszenarien von Interim CIOs, IT-Leitern und Projektverantwortlichen –
Sie sehen auch direkt konkrete Profile, mit denen wir erfolgreich Projekte in Industrie, Handel, Energie, Healthcare und Private Equity realisiert haben. Vielleicht ist eines direkt für Sie dabei! Schauen Sie gerne sofort herein.
Erfolgreiche Praxisbeispiele aus über 50 Interim-Mandaten
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CIO ad interim in der Post-Merger-Integration
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IT-Leiter ad interim bei S/4HANA-Einführung (Greenfield)
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Programmmanager für Digitalstrategie in Familienunternehmen
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Projektleiter bei IT-Krisenprojekt (Turnaround)
Detaillierte Kandidatenprofile
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Branchenerfahrung (z. B. Maschinenbau, Healthcare, Energie)
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Verfügbarkeit & Einsatzerfahrung
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Themenschwerpunkten (z. B. SAP, IT-Governance, Transformation)
Entscheidungshilfe für Ihr eigenes Projekt
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Worauf kommt es wirklich an?
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Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
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Welche Wirkung ist wann realistisch?
Sie haben Fragen zum IT Interim Management?
Wie schnell ist ein Interim IT Manager einsatzbereit?
In der Regel innerhalb von 2 bis 10 Tagen – je nach Anforderung und Dringlichkeit. In besonders akuten Fällen können wir auch innerhalb von 48 Stunden einen ersten Einsatz ermöglichen.
Welche Rollen können durch Interim Manager abgedeckt werden?
Wir besetzen Führungsrollen von der CIO-Position über Bereichsleitung (z. B. IT-Betrieb, Applikationen, Infrastruktur) bis hin zu Programm- und Projektleitern für Transformationsprojekte.
Was kostet ein Interim IT Manager?
Die Kosten richten sich nach der Rolle, dem Erfahrungsniveau und der Einsatzdauer. In der Regel bewegen sich Tagessätze für erfahrene Führungskräfte zwischen 1.200 € und 2.400 €, zzgl. Reisekosten und USt. – transparent und ohne Vermittlungsgebühren.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Nach dem Erstgespräch klären wir gemeinsam den Bedarf und schlagen Ihnen innerhalb kurzer Zeit geeignete Kandidaten vor. Nach dem Auswahlgespräch beginnt der Einsatz – mit klarer Zieldefinition, messbaren Erwartungen und laufendem Feedback.
Können wir Interim Manager später übernehmen?
In vielen Fällen ja – wir begleiten solche Übergänge individuell. Manche Kunden nutzen Interim-Management bewusst als „Probephase“, um langfristige Führung neu zu besetzen. Wir beraten Sie dabei transparent.