STRATEGISCHE RESTRUKTURIERUNG VON GESCHÄFTSFELDERN

Analyse, Szenarien-Entwicklung und Entscheidung zur geänderten Fortführung, Schließung oder (Teil-) Verkauf von darbenden Geschäftsfeldern oder Bereichen

Ein Leitfaden für Familienunternehmen ab 100 Mio. € Umsatz

3 Schritte-Vorgehensmodell zur Restrukturierung von Geschäftsfeldern oder Geschäftsbereichen

Die Unternehmensstrategie des Familienunternehmens in 7 Schritten

(siehe Abbildung rechts)

  1. Standortbestimmug und Analyse der Ausgangssituation in den folgenden Bereichen

    • Organisation / Personal

    • Markt

    • Finanzen

    • SCM / QM / Produktion

    • Entwicklung / Projektierung

    • SWOT-Analys

    • Summary und Ableitungen

  2. Szenarien-Entwicklung (Neue Strategie zur Fortführung, Schließung bzw. Teilschließung oder (Teil-) Verkauf
  3. Entschedungsunterstützung der Geschäftsführung sowie Beirat und/oder Aufsichtsrat

Die Inhaber-Strategie für Familienunternehmen

Nutzen und Mehrwert einer Strategie für Familienunternehmen

Klarheit durch Richtungsentscheidung

Durch eine klar definierte Vision und Strategie auf Ebene des Inhabers und des Unternehmens wird eine klare Richtung für die langfristige Entwicklung definiert. Dies ermöglicht es der Familie als auch dem Management und den Führungskräften, Entscheidungen zu treffen, die klar auf die Erreichung dieser Ziele ausgerichtet sind.

Wettbewerbsvorteile durch Positionierung & Spezialisierung

Die Unternehmensstrategie schafft klare Wettbewerbsvorteile durch eine klare Positionierung und Spezialisierung. Dadurch kann ihr Familienunternehmen seine Position im Markt deutlich stärken.

Innovationskraft stärken

Durch die Unternehmensstrategie wird die Innovationskraft gestärkt und neu befeuert! Durch den klaren Fokus auf die Bedürfnisse der Zielgruppen entstehen neue Innovationen und die Strategie unterstützt die Kultur des stetigen Innovationsprozesses.

Kundenstimmen

„Immer wenn es um strategische Fragestellungen geht, ist Volker Johanning der richtige Ansprechpartner. Er kann auf den Punkt und präzise erkennen, woran es mangelt und hat die richtigen Rezepte zur Hand um die Zukunft zu gestalten.“
Jürgen Hawig

Director Business Relationship Management, BASF

„Bereits nach einem halben Jahr der Zusammenarbeit lässt sich sagen, dass die Investition in die Zusammenarbeit mit Herrn Johanning sich mehr als gerechnet hat: Wir sind vor allem durch die diplomatische Hartnäckigkeit und Geduld von Herrn Johanning auf Themen zur Professionalisierung und Produktivitätssteigerung gekommen, die rasch umgesetzt wurden und uns einen wirklichen Schritt nach vorne gebracht haben.“
Henk Gövert

Mitglied der Geschäftsleitung, GRIMME

„Es ist beeindruckend wie schnell Volker Johanning die Finger immer wieder in die richtigen Wunden legt. Er zeigt dabei aber auch sofort Lösungswege auf, die uns immer einen gewaltigen Schritt nach vorne gebracht haben.“
Manuela Dittmann

Head of Master Plan 2025, Continental Automotive

„Selbst in schwierigen und komplexen Situationen hatte Volker Johanning stets sehr gute Ideen und vor allem Lösungen parat, die sofort umgesetzt werden konnten. Ob bei Volkswagen in China oder in Europa – Volker Johanning kann sich problemlos auf internationalem Parkett bewegen und kennt die die mobilen Online-Dienste wie seine digitale Westentasche.“
Dr. Martin Weiser

Leiter IT im Fahrzeug, Volkswagen AG