Unterschiede zwischen IT Interim Management und IT Beratung sowie einem festangestellten IT Leiter
Im Folgenden sollen die Unterschiede zwischen einem IT Leiter auf Zeit zu einem IT Berater sowie einerm festangestellten IT Leiter aufgezeigt werden.
Unterschied zwischen IT Interim Manager und IT Berater
Die folgende Tabelle zeigt Ihnen die Unterschiede zwischen einem IT Berater und einem IT Interim Manager:
IT Interim Manager | IT Berater |
|---|---|
Umsetzung einer Strategie | Ausarbeiten einer Strategie |
Klare Führungsaufgabe mit Mitarbeiterverantwortung | Keine Führungsverantwortung |
Operatives Management | Analytisches Vorgehen |
Ergebnisverantwortung | Empfehlungen und Ratschläge |
Dienstleistungsvertrag mit klaren Befugnissen | Dienstleistungsvertrag ohne Befugnisse |
Das wichtigste Differenzierungsmerkmal liegt darin, dass der IT Interim Manager vom ersten Tag an Führungsverantwortung als Linienvorgesetzter trägt und damit in der Pflicht ist, die Probleme zu lösen. Im Gegensatz dazu, haben Berater eine per se unterstützende und auf Empfehlungen basierende Rolle, die aber in den meisten Fällen keine direkte Ergebnisverantwortung in Ihrem Unternehmen übernimmt. Typische Beratertätigkeiten sind die Ausarbeitung einer Strategie oder eines Konzeptes oder die Begleitung und Koordination, wohingegen ein IT Interim Manager ein Umsetzer mit Ergebnisverantwortung ist.
Kurzum: Interim Manager werden in Ihrem Unternehmen etwas bewegen und kommen, um Ihre Probleme zu lösen. Berater hingegen sind oftmals nur daran interessiert, Ihnen zu sagen, was genau Ihr Problem ist. Gelöst ist es dann meistens noch nicht und sie haben hinterher -außer ein paar tollen Folien für Ihren Aufsichtsrat- noch kein Problem gelöst
Unterschiede zwischen einem festangestellten IT Manager und einem IT Manager auf Zeit / IT Interim Manager
Nach einer Differenzierung zwischen Beratung und Interim Management soll im Folgenden herausgearbeitet werden, wann und warum es sinnvoll sein kann, eine Führungskraft in der IT auf Zeit, also interimistisch einzukaufen und wann eine typische Festanstellung für Ihr Unternehmen besser ist.
Festangesteller IT Leiter | IT Leiter auf Zeit / Interim Manager |
|---|---|
Einarbeitungszeit meistens recht lange (die typischen 100 Tage) | Einarbeitungszeit geht sehr schnell (nach zwei Wochen muss der IT Interim Manager durchstarten) |
Oftmals „politische“ Führung und Abhängigkeit, um schnell Karriere zu machen | Keine politischen Hindernisse, da keine Karriere im Unternehmen angestrebt wird und die Einsatzdauer befristet ist |
Mögliche Abhängigkeit von „Ziehvätern“ oder Seilschaften im Unternehmen (dadurch oftmals keine objektive Entscheidungsfreiheit gegeben) | Keine Seilschaften nötig: Der IT Interim Manager ist selbständiger Unternehmer und kann unabhängig agieren und objektiv Entscheidungen treffen |
Häufig „blinder Fleck“ durch lange Zugehörigkeit zum Unternehmen | Bringt externes Know-how als ehemaliger IT Leiter und als selbstständiger Unternehmer ein |
Kosten: Gehalt + variable Zulage + Sozialversicherung + Urlaubs-/Krankheitskosten | Kosten: Tagessatz + Spesen Grob kalkuliert: Bei einer Einsatzdauer bis zu 9 Monaten rechnet sich ein Interim Manager, danach ist eine Festanstellung günstiger |
Kündigung oftmals langwieriger, zäher Prozess und oft mit hohen Kosten (Abfindung) verbunden | Kündigung jederzeit von heute auf morgen möglich ohne Mehrkosten |
Durch die Tatsache der zeitlichen Befristung und schnellen Verfügbarkeit einer interimisti-schen Lösung können Sie ideal eine Vakanz Ihrer IT überbrücken. Gerade auf dem IT Per-sonalmarkt ist zur Zeit sehr schwierig, gute IT Führungskräfte zu rekrutieren, weil es einfach viel zu wenige gute IT Manager gibt, die wechselwillig sind und Ihren Standort ändern wollen. Ein Interim Manager ist standortunabhängig und in den meisten Fällen innerhalb von maximal 2 Wochen verfügbar.
Neben der operativen Führung Ihrer IT hat der IT Interim Manager auch die Aufgabe einen Nachfolger für die Festanstellung zu suchen, so dass Ihnen das Problem der Stellenbesetzung auch abgenommen wird.
Ein erfahrener IT Leiter auf Zeit, der gleichzei-tig Unternehmer ist, kann Ihre IT in der Zeit der Vakanzüberbrückung so ausrichten, wie es für Ihr Unternehmen sinnvoll ist. Sie holen sich viel externes Know-how herein mit neuen Sichtweisen und können die Strategie und Ausrichtung Ihrer IT an Ihre Unternehmensprozesse anpassen. Gerade eine solche Aufgabe ist für interne IT Leiter oft schwierig, da sie internen Zwängen und der Politik unterliegen und nicht immer objektiv entscheiden können. Ein externer IT Leiter auf Zeit hat eher die Chance Veränderungen durchzuboxen und eventuell unangenehme Personalentscheidungen zu treffen und durchzuführen.
Ein IT Leiter auf Zeit ist selbst Unternehmer und kein reiner Techniker, der auch Ihren Fachbereich verstehen kann und deren Spra-che spricht.
Hinzu kommt, dass eine auf Zeit befristete Lösung gerade bei sehr wichtigen und schwierigen Projekten oftmals besser, um interne Mitarbeiter mit Potential nicht daran „verbrennen“ zu lassen (IT Manager auf Zeit haben sich zum Beispiel in folgenden, oft brenzligen Situation besonders bewährt:
- nach dem Kauf eines Unternehmens zur Steuerung und Führung der IT Post Merger Integration (IT M&A )
- bei der Einführung eines neuen IT-Systems
- dem Aufbau eines neuen Standortes im Ausland.
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